Leadership au féminin : une réponse à nos enjeux ?

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Les études et l’actualité de ces dernières années montrent que malgré de nombreuses prises de paroles, mouvements et initiatives, le monde du travail reste encore très discriminatoire.

L’origine ethnique, culturelle, sociale ou même l’âge sont autant de facteurs qui influencent encore le recrutement dans certaines entreprises et organisations. 😞

En cette journée particulière, nous allons notamment vous parler des discriminations de genre.

Eh oui ! C’est un fait, aujourd’hui, pour un même poste, le revenu salarial des femmes est en moyenne 22 % inférieur à celui des hommes d’après l’INSEE.

Par ailleurs, elles sont sous-représentées aux postes à responsabilité. Il semblerait, Mesdames, que vous fassiez encore face à des obstacles dans votre parcours professionnel auxquels les hommes ne sont pas confrontés.

Et pourtant… l’apport de la mixité dans les décisions, comme dans la vie quotidienne professionnelle, est reconnue par la majorité des cabinets-conseil en management. Les professions sexuées à l'extrême sont bien celles qui plaisent le moins de nos jours. L’armée montre l’exemple, où la recherche de recrues féminines est devenue une priorité. 

Nous allons nous intéresser aux rôles de leaders. Nous tenterons d’expliquer en quoi la féminisation du leadership devrait nous inspirer dans une société qui laisse encore trop le patriarcat, la paresse ou de mauvaises habitudes influencer les décisions.

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Qu’est-ce qu’un leader ?

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On ne peut entamer un tel sujet sans rappeler les caractéristiques d’un leader. En entreprise, nous avons souvent tendance à l’assimiler à un manager. Il prend les décisions et assume chacune d’entre elles. Mais ce n’est pas forcément le cas. Être un leader n’a rien à voir avec la fonction, sinon avec la force de persuasion et l’aura dégagée. 🙌

Le leader est une personne qui transmet de la confiance à ceux qui l’entourent. Il est capable de donner envie à ses troupes de le suivre grâce à sa gestion des émotions et sa capacité à communiquer avec l’autre. 💎

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Être décisionnaire sans leadership, c’est compliqué

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Un leader n’occupe pas nécessairement un poste décisionnel ou à responsabilité au sein d’une entreprise. Vous remarquerez que la réciproque à cette phrase est également vraie. 🔁 Seulement, dans ce second cas de figure, cela peut poser des problèmes.

Si un manager n’est doté d’aucun leadership, il a souvent beaucoup de mal à faire accepter ses décisions auprès du reste de l’entreprise. Quand bien même, il prend une décision importante, motiver ses troupes pour qu’elles travaillent en ce sens devient rapidement un casse-tête.

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Le leadership, c’est aussi chez les femmes

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On ne naît pas leader, on le devient avec le temps et les expériences. En 2022, les femmes sont des leaders exemplaires. Il n’y a qu’à regarder les plus connues d’entre elles et leur capacité à fédérer :

→ Jacinda Ardern, la présidente de la Nouvelle-Zélande et sa gestion de la crise de la Covid remarquable.

→ Kolinda Grabar-Kitarović, l’ex-présidente de la Croatie, reconnue par Forbes comme l’une des femmes les plus puissantes du monde et identifiée pour l’amour qu’elle porte à sa patrie.

Malgré ces bons exemples, les femmes passent encore au second plan lorsqu’il s’agit d’obtenir un poste à responsabilité au sein d’une entreprise. Comme si les hommes avaient le monopôle du bon management et de la bonne gestion. Pourtant, le leadership au féminin pourrait bien ramener un vent de fraîcheur au sein de structures à la gestion devenue poussiéreuse.

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Qu’est-ce que le leadership au féminin ?

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En essayant d’éviter les clichés, mais en acceptant les évidences, nous allons tenter de vous expliquer en quoi le leadership au féminin est différent du leadership au masculin. 🧐

En effet, on a longtemps connu la manifestation et les effets d’un management au masculin brutal, avec peu de souplesse et parfois dans l’affront. 

Le management au féminin est généralement reconnu pour une tout autre approche. Il sera bien souvent plus basé sur le recours à l’écoute, l’empathie et aux émotions pour faire passer les messages et fédérer.

Des hommes peuvent avoir un management très empathique, équilibré et des femmes des attitudes rigides et peu ouvertes. Finalement, c'est bien l’inclusion, la mixité et des expériences diverses qui créent l’équilibre. Cependant, on parle bien d’une supériorité injuste acquise par les hommes au fil des années qui freine l’épanouissement et la réussite des femmes. 💛

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Quels sont les freins au leadership féminin ?

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Bien qu’elles soient tout aussi légitimes que les hommes dans une posture de leader, les choses se compliquent pour les femmes lorsqu’il s’agit d’accéder à un poste à responsabilité. Et il y a plusieurs raisons à cela.

Des congés maternités qui posent problème

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Oui oui ! Vous avez bien lu. Nous sommes en 2022, mais les caractéristiques physiologiques de la femme peuvent encore être un frein à son évolution professionnelle. 🤦

Bien que les mentalités changent peu à peu, bon nombre de chargés des ressources humaines rechignent à l’idée de proposer un poste à forte responsabilité à une femme (encore plus si elle a entre 25 et 35 ans). L’éventualité d’une absence prolongée pour cause de congé maternité jouerait en sa défaveur. Heureusement, nous nous dirigeons petit à petit vers une égalité avec les congés paternité. Espérons que cela permette de rebattre les cartes. ♣️

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Le manque de confiance

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Certains stéréotypes sont encore bien ancrés chez les chefs d’entreprise. Comme nous l’avons expliqué plus haut, les femmes jouent généralement davantage sur les émotions pour leur management. Cela pose un problème pour certaines structures qui pensent encore que les émotions ne doivent pas venir interférer les décisions.

Par ailleurs, ils ont tendance à penser que diriger, c’est faire face à des critiques constantes qui sont source de doute pour un profil émotionnel. 

Chez Permis de Bouger, nous pensons au contraire que ces caractéristiques ouvrent vers un réajustement constant et nécessaire de la manière de manager. Ils sont essentiels pour garder la confiance des collaborateurs.

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La qualité de vie avant tout

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N’y voyez ici aucune excuse au plafond de verre auquel sont confrontées les femmes dans le monde du travail. Néanmoins, les profils féminins ont tendance à valoriser la qualité de vie, les relations interpersonnelles et le développement personnel que leur offre leur fonction aux dépens de la rémunération. Or, les postes à responsabilité demandent beaucoup d’investissement personnel et parfois certaines prises de décisions clivantes peuvent altérer la relation aux autres. 

Mais alors comment donner envie aux entreprises et aux femmes elles même, de faire confiance à leur capacité de leader ? 🤔

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Comment favoriser le leadership au féminin en entreprise ?

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Vous l’avez compris, le leadership au féminin repose sur des soft skills qui ne s’acquièrent pas à l’école. Face à cela, nous devrions revaloriser l’efficacité du soft-skills management. C’est-à-dire la capacité à faire appel à ses émotions et ses compétences naturelles pour gérer des collaborateurs et prendre des décisions importantes. En somme, faire du management un ressenti et non une science exacte. 

Le management au féminin peut donc concerner les hommes, en tout cas, leur permettre d’évoluer dans leur approche managériale. 

Par ailleurs, face aux éventuelles craintes et inquiétudes des leaders de la gent féminine, les entreprises se doivent de proposer davantage de formations et de mentorat. Ainsi, certaines entreprises libèrent un pouvoir incroyable au sein de leur équipe. On appelle ça l’empowerment et nous en avons grand besoin.

Lorsque le leadership au féminin accomplit des projets

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Certaines femmes ont décidé de ne pas donner raison à la discrimination négative. Elles ont décidé d’elles-mêmes prendre les rênes de leur carrière professionnelle en créant leur propre entreprise. 👊

En plus de contourner les éventuels obstacles à une progression professionnelle, ces femmes y gagnent en indépendance et parviennent mieux à concilier leur vie perso et professionnelle. Par ailleurs, elles peuvent s’engager pour des causes qui leur tiennent vraiment à cœur. Et oui, la sensibilité émotionnelle peut aussi être le moteur de beaux projets qui ont du sens.

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Des exemples d’entrepreneuses à fort leadership

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Puisqu’on parle d’entreprendre au féminin tout en ayant un projet qui s’aligne à des valeurs fortes, on ne peut pas conclure cet article sans parler de Deborah Pardo. Docteur en écologie et aventurière dans l’âme, elle a décidé de lancer le projet Earthship Sisters pour accompagner les femmes qui souhaitent se lancer dans l’entrepreneuriat à impact positif. 🌱

Son slogan parle de lui-même : “révélons le leadership des femmes pour accélérer la transition écologique”

Nous l’avons rencontré dans le cadre de notre tout premier épisode du Podcast For Good. Vous pouvez retrouver l’échange en cliquant ici.

Plus récemment, nous avons aussi rencontré Katia Tardy. Elle est venue nous parler de sa biscuiterie HANDI-GASPI et sa marque de cookie engagée : Kignon. Avec une entreprise qui favorise l’inclusion des personnes en situation de handicap et la revalorisation de produits alimentaires, elle coche toutes les cases du For Good. 

Et vous savez quoi ? Vous pouvez également retrouver cet épisode depuis votre plateforme d’écoute préférée. Il suffit de taper “le podcast for good”. Attention, l’épisode ne sera disponible qu’à partir du 22 septembre à 8 heures.

Et si les femmes détenaient la clé pour répondre aux grands enjeux environnementaux et sociétaux auxquels nous faisons actuellement face ? 

Peut-être serait-il temps d’enfin faire confiance à leur instinct et leur vision du monde pour nous aider à prendre les bonnes décisions. 😉